金陵药业 江西芯荟强化人力资源策略布局 助力精益管理跃上新台阶

　　助力精益管理跃上新台阶

　　在全球经济一体化的浪潮中，江西芯荟紧跟集团国际化战略的步伐，不断升级企业管理和资源配置，力求在激烈的市场竞争中占据一席之地。作为推动生产运营的核心引擎，基层人力资源管理已成为公司战略转型的关键。今年二季度以来，在烟用原料事业部人力资源专家的指导下，江西芯荟围绕精益生产理念，对基层人力资源管理进行了深度优化与革新，旨在全面提升企业核心竞争力。

　　聚焦人员能效，精准匹配业务需求

　　江西芯荟首先着眼于人员能效的提升，通过精细化的人员编制分析，确保一线人员配置与业务发展需求高度契合。公司不仅重新梳理了基层员工的岗位职责和工作内容，还实施了严格的绩效考核机制，促使每位员工都能明确自身职责，高效完成工作任务。这一举措不仅提高了工作效率，还显著降低了非必要的人力成本，实现了真正的提质增效。

　　创新发展通道，激发员工潜能

　　为激发员工的内在动力，江西芯荟创新性地构建了“技能+现场执行官”双通道职业发展体系。技能通道鼓励员工深耕专业技能，通过持续学习和实践，不断提升个人竞争力；而现场执行官通道则为有志于管理的员工提供了广阔的晋升空间，让他们在生产一线中积累经验，逐步成长为优秀的领导者。这一体系为员工搭建了清晰、明确的职业路径，有效激发了他们的工作积极性和创造力。

　　强化技能培训，打造多能型员工

　　为加强技能型员工的储备，江西芯荟投入大量资源建设了线上学习平台和基层员工学习地图。员工可以随时随地通过线上平台学习新技能、新知识，而线下则采用“老带新、师带徒”的传统模式，确保每位新员工都能快速掌握岗位技能。通过线上线下（300959）相结合的培训方式，公司成功缩短了员工的培训周期和上岗周期，实现了“一人多能”、“一人多岗”的灵活用工模式，为精益生产提供了坚实的人才保障。

　　优化薪酬结构，激发团队活力

　　薪酬是员工价值的直接体现。江西芯荟根据员工的岗位价值、工作表现及市场薪酬水平等因素，对薪酬结构进行了全面优化。公司定期开展技能评价、岗位技能定级等活动，确保薪酬体系的公平性和竞争力。同时，公司将培训、晋升、荣誉等机会向优秀员工倾斜，通过多元化的激励措施激发员工的归属感和荣誉感。这种正向的激励机制极大地提升了团队的整体积极性和凝聚力。

　　深化班组文化，营造和谐氛围

　　班组是企业管理的最小单元，也是企业文化的重要载体。江西芯荟高度重视班组文化的建设，通过TCC班组文化圈的建立，不断提升班组管理水平和协调能力。公司注重人文关怀，打造温暖、和谐的班组环境；同时设立竞争机制，鼓励成员之间的良性竞争和互助合作。这种积极向上的班组文化激发了班组成员的进取心和创造力，为公司的发展注入了源源不断的活力。

　　展望未来，江西芯荟将继续深化人力资源升级工作，以精益生产为核心驱动力，不断提升员工与企业的价值创造力；将持续优化人力资源管理流程，完善培训体系和激励机制；同时加强班组文化建设和团队协作能力的培养。通过这些举措的实施，江西芯荟将进一步提升在国际竞争中的优势地位金陵药业，为集团实现高质量发展贡献更大力量。